Quatre groupes

Je viens de lire le grand morceau de Jon Husband au blog FASTForward et ses faits moi pensent beaucoup à l’Entreprise 2.0 (E2) le truc et comment c’est comparable à d’autres nouvelles technologies et à méthodes que nous avons raccompagné le jeu à la porte dans les années 20/30 dernières.

Ma réflexion est comme suit;

• E2 peut être encadré tant comme une technologie que comme un changement culturel
• Son takeup est clairement très différent des technologies dures par ex le courrier électronique, les ordinateurs personnels, les mûres, les bases de données etc.
• L’adoption est très différente aussi des hybrides technologiques/méthodologiques par ex. CRM, BRP (?), ERP et JIT parmi d’autres
• Aussi, la discussion du haut en bas et cul sec les conducteurs d’adoption est nouvelle (ish)
• E2 cherche une différente culture de l’ordre et du contrôle dans quel se développer

Ainsi;

• Étant donné la nature potentiellement perturbatrice d’E2
• Son prix bas perçu de technologie
• Le besoin apparent à être intégré dans les processus (voir Howlett par exemple!)
• Sa matière a ‘distribué’ l’impact sur la culture et les valeurs (quel ne peut pas être E2′ed ?)

Il va non plus;

Attrapez sur un cas par la base de cas, variant de l’organisation à l’organisation et fonctionnez pour fonctionner, en réalisant finalement son potentiel et en provoquant un changement subtil dans la culture, le crédit pour lequel variera radicalement et certains réclameront que c’était leur idée à partir du jour!

ou

Manquez d’attraper comme l’organisation cherche à contrôler et la police (de la façon la plus agréable possible évidemment!) les éléments différents d’E2

Donc;

• E2 est un peu d’anguille glissante, qui sait où il ira ensuite
• E2 ne se prête pas aux résultats linéaires et coûte/profite l’analyse (dur mais non impossible!)
• Réclamer le crédit et gagner l’influence pour E2 sont la supposition de n’importe qui

Comme Jon s’écrit;

Je ne suis pas conscient du travail significatif dans la région générale de changements aux pratiques de HR traditionnelles à la suite de l’entreprise du sentier vers l’Entreprise 2.0. Je serai ravi d’apprendre de n’importe lequel d’entre vous d’exemples et / ou les éditions que je peux avoir manquées ou avoir glissées.

Ma supposition est que nous attendrons la longue période de temps …

Plutôt que bandwagoning autour d’E2, je crois que le fait d’avoir l’intention de réclamer un élément d’une organisation qui peut être améliorée et a été jusqu’à présent donnée moissonnera des récompenses plus riches.

Beaucoup grâce à Anne Marie pour l’éclat de génie