Chetyre gruppy

Две идеи рассмотреть …

1. Сосредоточение ‘неструктурированный, неосязаемый и типично невзвешенный’ приведет к самому большому увеличению прибыли и решения проблемы на наступающие годы.
2. Польза из работы на "неструктурированный" будет только полностью понята, когда будет возможно видеть это в контексте новых технологий, процессов и методов. Другими словами, появление новой парадигмы или теоретический подход.

‘Неструктурированный, Неосязаемый и Типично Невзвешенный’

Gartner и другие предложили это

целых 60 % процессов организации неструктурированы – и вероятно также непроверены, неуправляются, неизвестны и непослушные

В подобной вене Джон Hagel Deloitte пишет это

В быстро изменяющемся мире знание, которое имеет значение наиболее, является молчаливым знанием … Получающий доступ к этому виду знания, требует, чтобы долгосрочное доверие базировало отношения и глубокое понимание контекста

CIPD тогда предлагает нам следующий

Неосязаемая ценность организации, которая находится у людей это работы, получает признание бухгалтерами и инвесторами, и вообще теперь признано, что у этого есть значения для поддержанной работы длинного термина

Есть конечно еще много примеров, одно из нового существа контраст между израильской и американской безопасностью аэропорта. Израильтянин сосредотачивается на неосязаемых, человеческих факторах, основав успешные процессы, в то время как США все еще сосредотачиваются на материальном, в ущерб более тонкому ¹.

Если только 40 % процессов в пределах организаций были нанесены на карту, или достаточно формальны, чтобы передать программы ERP, например, который оставляет большинство деятельности организации, которой можно было бы лучше заняться от различной перспективы.

Новые Технологии, Процессы и Методы

Очевидным кандидатом, чтобы выполнить дивный новый мир нематериальных активов является Предприятие 2.0 и его коллекция интернет-технологий. В то время как потенциал существует для E2.0, чтобы быть открытым, демократичным, подрывным и поддающимся трансформации, жюри все еще очень отсутствует на этом.

Посредством контраста возможно Gary Hamel лучше всего подводит итог статус-кво. Указывая исследование от Башен Perrin на обязательстве, он пишет

только одна пятая (21 %) служащих действительно занята в их работу, в том смысле, что они “пошли бы дополнительная миля” для их работодателя. Почти четыре из десять (38 %) главным образом или полностью расцеплены, в то время как остальные находятся в прохладной середине. Нет никакого пути к sugarcoat этого — эти данные представляют язвительный обвинительный акт методов управления наследством, найденных в большинстве компаний

Интересно, рекомендации Gary’s не на расстоянии в миллион миль из других недавних предложений на предмете

Мы должны вытащить грязную небольшую тайну управления из туалета ЧАСА и в зал заседаний. И во-вторых, если мы собираемся улучшить обязательство, мы должны начать, признавая, что реальная проблема не надоедливая, монотонная работа, но жестокосердные, выкачивающие дух менеджеры

Эти мысли напомнили мне о пункте, сделанном Стогом, где он пишет

То, что функция ЧАСА должна стать более стратегической, является молитвой, которую я сначала услышал более чем двадцать лет назад, когда я начал работать в ЧАС …

Только, потому что старшие руководители начинают видеть важность управления человеческими ресурсами, это не означает, что они дадут менеджерам Человеческих ресурсов место за главным столом. Могло бы даже случиться так, что функция ЧАСА никогда не становится стратегической вообще и что профессионалы ЧАСА понижены к роли поддержки, в то время как кто – то еще делает весь интересный материал

Я думаю, Марка и пункты Seth’s освещают путь вперед, но интересно, какой длины это будет перед льготами управления людей кое от чего столь же захватывающего как ‘художники, занимающие от технического персонала‘ …

Сноска

1. Обнаружение сравнений расходов между Израилем и США легче сказать чем сделать.